16 Raisons Parfaitement Valables pour Ne Surtout Pas Avoir Besoin d’un Chasseur de Têtes

Alors, votre entreprise envisage de faire appel à un chasseur de têtes ? Eh bien, minute, papillon ! Prenons un instant pour examiner toutes les raisons parfaitement raisonnables d’y renoncer. Après tout, qui a besoin de spécialistes du recrutement quand on peut plonger dans le monde exaltant et imprévisible du recrutement “fait maison” ? Voici donc ma liste totalement sérieuse—bon, pas vraiment—pour vous prouver que Freshfield peut rester dans la pile “pas besoin” pour le moment. L'aventure commence !

1. C’est tellement plus amusant de voir combien de temps un poste peut rester vacant !

   Cela renforce la cohésion d’équipe : chaque délai manqué est une nouvelle occasion pour tout le monde de se serrer les coudes pour combler les trous.

   
   

2. Vous êtes convaincu que tous les meilleurs talents sont “là-bas”—même si vous ne savez pas vraiment où.

   C’est comme une chasse au trésor, mais avec des gens ! Pourquoi gâcher le plaisir avec quelqu’un qui connaît la carte ou a un plan?

   
   

3. Vous êtes déterminé à embaucher quelqu'un sans expérience dans le secteur pour qu’il apporte des “idées neuves.”

   Après tout, qui de mieux pour révolutionner votre secteur que quelqu’un qui n’y a jamais travaillé ?

   
   

4. Vous adorez les hauts taux de turnover, comme un jeu de chaises musicales en vrai !

   Qui a besoin de stabilité quand on peut tout rafraîchir en remplissant le même poste tous les quelques mois ?

   
   

5. Vous trouvez rassurant que les candidats soient un peu flous sur ce qu’est un “bilan.”

   Embaucher quelqu’un qui reste évasif sur les détails permet de garder de la flexibilité — et après tout, la créativité est la vraie valeur au bilan, non ?

   
   

6. Qui n’adore pas une succession infinie d’entretiens ?

   Après tout, écouter 23 personnes dire que leur plus grande faiblesse est “d’en faire trop” est une manière productive de passer son mercredi après-midi.

   
   

7. Vous avez toujours rêvé de valoriser le potentiel plus que l’expérience.

   Et alors, si votre nouveau CFO n’a jamais dirigé d’équipe ? Le “Potentiel” n’est-il pas juste une expérience en attente de se concrétiser ? Et chaque entreprise a besoin d’un CFO en formation, non ?

   
   

8. Le mot “chasseur de têtes” vous rappelle un film d’espionnage — bien trop intense pour la culture de votre entreprise.

   S’ils sortent vraiment pour trouver des gens pour vous, ils sont probablement un peu trop motivés. Vous, vous préférez y aller tranquillement.

   
   

9. Pourquoi payer un spécialiste ? Le colocataire de votre cousin connaît un gars sur LinkedIn.

   Pourquoi investir dans des frais de recherche quand vous avez des connexions ? Au pire, vous pouvez toujours faire appel à la fille du pote de poker de votre oncle Robert.

   
   

10. Vous pensez que le talent, c’est comme le bon vin — il viendra à vous si vous attendez assez longtemps.

    Pourquoi presser le processus avec une aide professionnelle ? Votre candidat idéal est là… quelque part… sûrement en train d’attendre votre appel maintenant. Ou pas. Qui sait, après tout…

    
    

11. Vous êtes adepte du bricolage — si vous pouvez changer une ampoule, vous pouvez certainement trouver un COO.

    La chasse de tête, c’est peut-être spécialisé, mais ce sont juste des gens ! Si vous pouvez monter des meubles IKEA, vous avez tout ce qu’il faut.

    
    

12. Vous voulez que vos employés développent de solides compétences multitâches en couvrant plusieurs rôles indéfiniment.

    Besoin d’un Directeur Marketing ? Attribuez les responsabilités à votre Responsable des Ventes, aux RH, et à quiconque a du temps libre les mercredis.

    
    

13. Vous êtes persuadé que des processus d'embauche interminables forgent la résilience.

    Si un candidat veut vraiment le poste, il passera 9 entretiens, un test psychologique et trois présentations de powerpoint. S’il abandonne, c’est qu’il n’était clairement pas assez fort pour le poste !

    
    

14. Vous voulez donner un coup de pouce à vos concurrents en laissant des postes clés vacants.

    Pourvoir un poste avec un talent exceptionnel pourrait vous donner un avantage, mais qui voudrait ça ? Laissez vos concurrents vous rattraper—laissez ce poste de VP ouvert encore un peu.

    
    

15. Vous êtes convaincu que “le meilleur candidat est déjà parmi nous” … même si ce n’est que Greg de l’informatique qui ne sait pas vraiment ce qu’est un P&L et pense qu’un bilan est une position de yoga.

    La loyauté compte. Greg est là depuis des années et garde le Wi-Fi en marche ! Il finira par maîtriser le rôle de CFO.

    
    

16. Vous êtes persuadé qu’une équipe tournante de freelances temporaires apporte une “perspective fraîche.”

    Pourquoi s’attacher à un seul leader expérimenté quand vous pourriez avoir six consultants en freelance successifs, chacun avec sa propre courbe d’apprentissage ?

    
    

    Conclusion :

    Au fond, qui a vraiment besoin d’un chasseur de têtes quand on peut miser sur une stratégie solide comme “croisons les doigts” ? Certes, il y a toujours le risque de postes vacants, de mauvaises embauches et d’un chaos temporaire, mais n’est-ce pas tout le charme du recrutement interne ? Si ces raisons ne vous ont pas convaincu de vous passer de chasseurs de têtes, peut-être êtes-vous tout simplement du genre pragmatique. Dans ce cas, Freshfield sera là pour vous attendre — quand vous serez prêt à troquer un peu de chaos contre, disons, une expertise réelle.