Pourquoi votre prochaine grande embauche pourrait être un ancien collaborateur

En tant que dirigeants, nous avons souvent tendance à regarder vers l'avenir lorsqu'il s'agit de rechercher de nouveaux talents, en nous concentrant sur de nouveaux visages et un potentiel inexploité. Mais que se passerait-il si la meilleure stratégie n'était pas seulement de regarder vers l'avenir, mais aussi de regarder en arrière ? Chez Freshfield, nous avons développé un service appelé Return of the Jedi (Retour du Jedi), fondé sur l'idée que la meilleure embauche pourrait bien être une personne qui a quitté votre entreprise, quelqu'un qui possède encore des connaissances précieuses, une expérience et une loyauté qui peuvent être ravivées.

Plus qu'une simple stratégie de réembauche, Return of the Jedi implique la réalisation d'entretiens post-départ approfondis avec d'anciens employés clés. Voici pourquoi cela fonctionne et comment cela peut donner à votre entreprise un avantage stratégique.

1. La valeur des entretiens post-départ : des perspectives réelles issues d’expériences vécues

Post-exit interviews sont généralement réalisés lorsque l'employé quitte l'entreprise, à un moment où les émotions peuvent être fortes et où il est souvent tourné vers l'avenir. Mais que se passerait-il si vous preniez contact six mois, un an, voire deux ans après leur départ ?

Avec le recul du temps et un nouveau point de vue, les anciens employés peuvent souvent fournir des retours précieux sur leur expérience.

Pourquoi cela est important :

• Des retours plus honnêtes : Après un certain temps, les anciens employés sont souvent dans une meilleure position pour fournir un feedback objectif – ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné, et pourquoi ils ont pris la décision de partir.

• Comprendre les forces et les faiblesses : Cela permet aux dirigeants de mieux comprendre la culture de l'entreprise, ses forces et ses axes d'amélioration. Souvent, les anciens collaborateurs partagent des insights que les employés actuels hésitent à révéler.

• Un feedback stratégique : Les anciens employés peuvent également offrir une perspective plus claire sur la façon dont votre entreprise se compare à celle de leur nouvel employeur, ce qui peut éclairer les décisions visant à améliorer et à rester compétitif.

Chez Freshfield, nous menons ces entretiens post-départ en tant que tiers indépendant, offrant une plateforme ouverte et sécurisée permettant aux anciens collaborateurs de partager des retours qu’ils pourraient autrement ne pas transmettre. La valeur de ces données peut être immense, offrant une feuille de route claire pour l'amélioration.

2. Réembaucher des collaborateurs précieux : une opportunité stratégique

En plus de fournir des retours précieux, les entretiens post-départ offrent également une opportunité excitante : réembaucher d'anciens talents.

Dans un marché du travail hautement compétitif, réembaucher des anciens collaborateurs qui comprennent déjà votre culture et ont depuis développé de nouvelles compétences peut être une excellente stratégie.

Voici pourquoi réembaucher fonctionne :

• Une intégration culturelle immédiate : Les anciens employés connaissent déjà la mission, les valeurs et l’environnement de travail de votre entreprise, ce qui leur permet de se réintégrer rapidement avec un minimum d’onboarding.

• De nouvelles compétences, mais une loyauté intacte : Ils peuvent revenir avec de nouvelles compétences acquises lors de leur expérience ailleurs, tout en conservant la loyauté qu’ils avaient auparavant.

• Une relation mutuellement bénéfique : En les contactant dans le cadre de l'entretien post-départ, vous montrez que vous valorisez leur avis et reconnaissez leur valeur. Ce processus de renforcement des relations conduit naturellement à des discussions sur des rôles futurs potentiels.

Beaucoup d’entreprises négligent les anciens collaborateurs comme candidats potentiels, en supposant qu'ils sont partis définitivement. Pourtant, réengager ces professionnels peut donner accès à des talents qui connaissent déjà les subtilités de votre organisation, tout en apportant de nouvelles compétences et perspectives.

Return of the Jedi de Freshfield : une solution stratégique pour le feedback et la réengagement des talents

Chez Freshfield, nous avons intégré ces principes dans notre service Return of the Jedi.

Grâce à des entretiens post-départ ciblés, nous aidons les organisations à :

• Recueillir des retours précieux d'anciens employés clés pour affiner les opérations et améliorer la culture.

• Identifier les anciens collaborateurs prêts à être réengagés pour de nouveaux rôles, renforçant ainsi votre vivier de talents.

Souvent intégré à un effort de recrutement plus large, Return of the Jedi sert de réservoir supplémentaire de grande valeur au sein d’une stratégie executive search globale. Alors que nous cherchons constamment à identifier de nouveaux candidats pour élargir le vivier de talents, Return of the Jedi permet de prendre en compte des professionnels expérimentés – ceux qui connaissent déjà votre entreprise et apportent des perspectives uniques – parmi les candidats potentiels.

Notre processus est sélectif, en mettant l’accent sur les anciens collaborateurs dont l'expertise est inestimable et dont le retour potentiel contribuerait à la croissance de l'entreprise.

Conclusion

Cessez de considérer le recrutement comme un processus uniquement tourné vers l’avenir. En réévaluant les relations avec les anciens collaborateurs, vous pouvez non seulement obtenir des insights précieux sur le fonctionnement interne de votre entreprise, mais aussi ouvrir la porte à la réembauche de professionnels prêts à livrer des résultats. Ainsi, la prochaine fois que vous chercherez des talents de haut niveau, souvenez-vous : parfois, la force réside dans ceux qui ont déjà parcouru vos couloirs.